| กลุ่มเป้าหมาย: |
ผู้จัดการระดับกลางเพื่อค้นหาและพัฒนา ความเข้าใจในพฤติกรรมการเป็นผู้นำ สำหรับองค์กรสมัยใหม่ |
| วัตถุประสงค์: |
- เพื่อมั่นใจว่าผู้ร่วมอบรมสามารถเข้าใจบทบาทสำคัญของการรักษาบุคลากร
- เพื่อมั่นใจว่าผู้ร่วมอบรมสามารถประเมินกลยุทธ์เพื่อให้สอดคล้องกับสถานะขององค์กร
|
| ประเด็นที่เรียนรู้: |
โดยบทสรุปของโปรแกรมนี้ ผู้เข้าร่วมอบรมควรจะ
- สามารถเข้าใจว่าอะไรคือ 7 ประเด็นสำคัญสู่ความสำเร็จของผู้นำสมัยใหม่ที่เป็นพิ้นฐาน
โปรแกรม
- สามารถเข้าใจในเรื่องของพฤติกรรมความเป็นผู้นำ,วัฒนธรรมในองค์กรและทำอย่างไรเพื่อให้วัฒนธรรม
ในองค์กรแข็งแกร่งซึ่งมีอิทธีฟลค่อประสิทธิภาพขององค์กร และเกิดผลของตราสินค้าของผู้ว่าจ้าง
(Employer Brand)
- สามารถเข้าใจในปัจจัยที่มีผลของกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) และสิ่งใดเป็นความต้องการของ
กลุ่มคนรุ่นนี้ที่มีต่อหัวหน้างาน
- สามารถเข้าใจในปัจจัยสำคัญที่หัวหน้างานระดับผู้จัดการควรแสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นำเพื่อเป็นการ
ขับเคลื่อนวัฒนธรรมในองค์กร
- เพื่อให้เกิดความเข้าใจว่าพฤติกรรมด้านความเป็นผู้นำสามารถสนับสนุน หรือ สามารถขัดแย้งการสื่อสาร
ในองต์กร
|
| แนวทางในการนำเสนอ: |
โปรแกรมพัฒนาบุคคลากรสำหรับผู้บริหารระดับผู้จัดการ เสนอโดย คุณสตีฟเฟ่น เบลล์ (CEO – ของบริษัท
ไอเอชอาร์ เอเชีย และ ไอเอชอาร์ ออสเตรเลีย รวมถึงนักอบรมท่านอื่น ที่มากด้วยความสามารถ)
เพื่อสร้างทางเชื่อมของช่องว่างระหว่างทฤษฏีและปฏิบัติ โปรแกรมนี้จึงเป็นช่องทางการสื่อสารระหว่างกัน
ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และรวมถึงการใช้นักแสดงร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างรูปแบบที่หลากหลาย
ในบทบาทการแสดง รวมถึงกรณีศึกษา ซึ่งผู้เข้าร่วมอบรมสามารถไม่เพียงแต่เข้าใจในส่วนของประเด็น
ที่สำคัญ แต่ยังสามารถมีความมั่นใจ และสามารถหาวิธีที่เหมาะสมกับองค์กรของผู้เข้าร่วมโปรแกรมเอง
|
| โดยแบ่งเป็น: |
- การสื่อสารระหว่างกันและรูปแบบการแสดง 40%
- สอบถามและเสนอข้อคิดเห็น 45%
- กรณีศึกษาและแบบฝึกหัด 15%
|
| ระยะเวลาการอบรม: |
1 วัน
|
| ค่าลงทะเบียน: |
|
| |
|
ความเป็นผู้นำ, วัฒนธรรมในองค์กรและสถานที่ทำงานสมัยใหม่
